推进振兴发展 打好三大战役
昌河汽车召开首届四次职代会

www.changheauto.com　　2008年02月18日 　　【关闭】

　　2月17日，昌河汽车首届四次职代会隆重召开。本次大会的主题是：以科学发展观为指导，深入学习、贯彻党的十七大、中央经济工作会议和中航第二集团公司第九次工作会议精神，认真总结2007年公司各项工作，分析面临的发展形势，确定2008年生产经营目标和工作重点，继续推进“五年振兴计划”，不断增强公司整体素质和综合竞争力，动员全体员工强化管理，降低成本，扩大销量，改善效益，齐心协力，攻坚克难，开创昌河汽车振兴发展新局面。

　　会上，传达了中航二集团第九次工作会议精神，总经理周世宁作了题为《强管理、降成本、上销量、决战2008，开创昌河汽车振兴发展新局面》的工作报告，董事长、党委书记李耀作了题为《推进“振兴发展”，打好“三大战役”》的重要讲话。

　　2007年，昌河汽车坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领改革发展全局，围绕“内抓管理强素质，外抓市场树形象”的总体工作思路，以创新为动力，向管理要效益，积极转变思想观念，全面启动“五年振兴计划”，全力推行精益生产方式，广泛开展学习改善活动，深入推进企业文化建设，大力加强班组建设，切实推进降成本工作，昌河汽车的基础管理水平有了较大的进步，企业形象和品牌影响力得到了稳步提升，为昌河汽车的后续发展奠定了良好的基础。主要体现在七个方面：一是内部改革持续深化，激励机制逐步健全；二是产品结构更趋合理，品牌形象不断提升；三是营销基础得到夯实，管理模式初步转变；四是质量管理力度加大，产品质量有所提高；五是精益管理全面推行，成本控制效果初显；六是班组管理得到加强，安全生产形势稳定；七是企业文化建设深入开展，文化理念渐入人心。2007年，昌河汽车在极端困难的形势下稳住了局面，为昌河汽车的后续发展积蓄了力量。

　　2008年，昌河汽车将继续解放思想，不断更新观念，全力以赴扩大销售，持之以恒抓好质量，锲而不舍降低成本，聚精会神优化管理，专心致志做好研发，持续推进精益管理，全面加强班组建设，着力提升品牌形象，深化企业文化建设，团结和带领全体员工万众一心，攻坚克难，决战2008，开创昌河汽车振兴发展新局面。重点抓好以下十项工作：一是大力推动思想解放，持续推进观念创新；二是深化成本控制工程，增强公司竞争优势；三是全面加强市场营销，不断扩大品牌影响；四是坚持抓好质量管理，倾心打造一流品质；五是深入推行精益生产，继续深化班组建设；六是扎实推进研发技改，有效拓展产品系列；七是着力加强内部管理，切实提升管理效能；八是创新人才管理模式，提高员工队伍素质；九是落实以人为本思想，抓好安全环保工作；十是强化企业文化建设，激发公司内在活力。

　　会上，还报告了昌河汽车2007年度业务招待费使用情况，表彰了昌河汽车2007年度先进集体和先进个人。经过充分讨论，与会代表对全面完成2008年各项生产经营任务充满了必胜信心。

　　2008年，昌河汽车以“三心”为动力、以“三赢”为指向、以“三大战略”为牵引、以“四大工程”为支撑、以“四步走”为路径，继续推进“五年振兴计划”，集中力量打好市场营销攻坚战、成本控制持久战、内部管理堡垒战“三大战役”，努力实现经营业绩的明显改观，推动昌河汽车走上振兴发展之路。